Führen ohne Vorgesetztenfunktion II

Termine:

Zielgruppe:

Team-, Gruppen- und Projektleitende, Stabsstelleninhaber:innen, Assistent:innen, die Teams, Mitarbeitende sowie Kolleg:innen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis führen oder sich auf die neue Rolle vorbereiten wollen. Dabei erhalten auch Führungseinsteigende einen guten Überblick über die zukünftige Rolle als Führungskraft.

Seminarziel:

In diesem Intensiv-Training mit Workshop-Charakter erfahren Sie, wie Sie

• Konflikte und herausfordernde Situationen in der "Sandwichposition" frühzeitig erkennen.
• Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung einbringen.
• mehr Gelassenheit im Umgang mit Ihrer besonderen Führungssituation bekommen.

Praxisorientierte Übungen und persönliches Feedback bereiten Sie auf den Ernstfall im Arbeitsalltag vor, helfen Ihnen sicher und souverän aufzutreten und so Ziele einfacher zu erreichen.

Seminarinhalte:

Wenn die Situation in Schieflage gerät…

• Ursachen und Auswirkungen von Konflikten und herausfordernden Situationen
• „Jetzt haben wir den Salat!“ - Konfliktarten und Eskalationsdynamiken
• Störfaktoren und Widerstände im Team frühzeitig erkennen und minimieren

Ihre Toolbox für den Umgang mit Konflikten und Spannungen im Team

• „Quertreiber:innen“, „Traditionalist:innen“, „Zickenkriege“- so lösen Sie Interessenskonflikte mit Kolleg:innen strategisch
• Fehlende Rückendeckung, was nun? - Ihre Rolle gegenüber Vorgesetzten
• Deeskalation auch bei scheinbar unlösbaren Vorgaben und Zielen

„Jetzt halten Sie mal die Luft an!" - emotional geladene Situationen entschärfen

• Das Fünf-Schritte-Prinzip: Aufbau zielorientierter Konfliktklärungsgespräche
• Den Blickwinkel verändern: Lösungen statt Schuldzuweisungen
• Raus aus der Problemfalle: durch lösungsorientierte Interventionstechniken Konflikte auf der Sachebene klären

„Praxis live“ - Ihr Leitfaden für den direkten Einsatz

• „Chill mal…“ - auch bei persönlichen Angriffen einen kühlen Kopf bewahren
• Selbst-/ Fremdeinschätzung von simulierten Gesprächen
• Aufzeigen individueller Optimierungspotentiale

Methodik:

Intensivtraining mit Impulsvorträgen und Workshop-Charakter, praxisorientierten Übungen in Kleingruppen, Diskussionen und Gedankenaustausch, konkreten Fallbeispielen mit praktischer Umsetzung

Hinweis:

Der Besuch des Seminars Führen ohne Vorgesetztenfunktion I wird empfohlen.